Hoiva- ja sote-ala
Käynti käynnin perään, ja kirjaaminen jää viime tippaan. Pelivara näyttää, paljonko päivästä on aitoa asiakastyötä ja paljonko menee kirjaamiseen, odotteluun ja keskeytyksiin — ja miltä oma jaksaminen näyttää viikkojen mittaan.
Työhyvinvointi · Ajankäyttö · Pelivara
Pelivara on työkalu kaikille, joiden päivä täyttyy, mutta tärkeät asiat jäävät tekemättä. Kirjaat tehtäväsi, ja Pelivara näyttää, mikä vie asioita eteenpäin ja mikä on pelkkää reagointia. Ei arvailua, vaan oma tieto omasta päivästä.
Vika ei ole sinussa. Jos kapasiteettisi on 100 % ja käytät siitä 100 %, mikään yllättävä ei mahdu päivääsi. Siksi et jaksa. Jätä 20 % pelivaraa — se ei ole laiskuutta, se on matikkaa.
Elämä on muutenkin suorittamista. Täällä saat olla keskeneräinen.
"Se, mikä on tärkeää, on harvoin kiireellistä – ja se, mikä on kiireellistä, on harvoin tärkeää."
Käynti käynnin perään, ja kirjaaminen jää viime tippaan. Pelivara näyttää, paljonko päivästä on aitoa asiakastyötä ja paljonko menee kirjaamiseen, odotteluun ja keskeytyksiin — ja miltä oma jaksaminen näyttää viikkojen mittaan.
Kuukauden vaihde, verottajan päivät ja asiakkaiden "pikku kysymykset" kasaantuvat. Pelivara näyttää, mikä osa päivästä on keskittymistä vaativaa asiantuntijatyötä ja mikä selvittelyä, odottamista ja uudelleentekemistä.
Sähköpostit, Teams-viestit ja palaverit pirstovat päivän pieniin palasiin. Pelivara auttaa erottamaan, mikä vie asioita oikeasti eteenpäin ja mikä on jatkuvaa reagointia — usein yllättävän suuri osa.
Oma työ jää, kun tiimi tarvitsee. Pelivara näyttää, paljonko aikaa menee johtamiseen ja paljonko tulipalojen sammutteluun — ja antaa konkreettisen pohjan keskustella tiimin kuormituksesta.
Opetus on vain osa työtä — suunnittelu, arviointi, viestit ja kokoukset vievät loput. Pelivara näyttää, mihin opetuksen ulkopuolinen aika oikeasti menee ja mikä siitä tuottaa arvoa.
Asiakastyö, myynti, laskutus ja somepäivitykset kilpailevat samoista tunneista. Pelivara näyttää, mikä 20 % tuottaa suurimman osan tuloksesta ja mitä voisit jättää pois tai ulkoistaa.
Päivällä ajetaan konetta, illalla tehdään tarjouksia, laskuja ja soitetaan asiakkaille. Pelivara näyttää, paljonko iltoja ja viikonloppuja paperityö oikeasti vie — ja mikä siitä on välttämätöntä, mitä voisi siirtää kirjanpitäjälle tai jättää kokonaan pois.
Pelivara auttaa näkemään konkreettisesti, mihin oma työaika todella kuluu, ja erottamaan arvoa tuottavan tekemisen turhasta kuormituksesta — ilman arvailua tai fiilispohjaista arviota. Seuranta voi kestää muutamasta päivästä aina vuoteen asti, oman tarpeen mukaan.
Pareto-periaate (80/20-sääntö) tarkoittaa, että suuri osa tuloksista syntyy pienestä osasta tekemistä. Ajankäytössä tämä näkyy niin, että vain murto-osa päivän tehtävistä tuottaa suurimman osan arvosta — loput ovat usein täytettä.
Kiireellinen asia vaatii välitöntä huomiota, mutta ei välttämättä vie mitään eteenpäin pitkällä aikavälillä. Tärkeä asia taas vaikuttaa merkittävästi tavoitteisiin, vaikka sillä ei olisi kiire juuri nyt. Eisenhower-matriisi auttaa erottamaan nämä toisistaan.
Pelivara sisältää alku- ja loppukyselyn viidestä hyvinvoinnin teemasta, joiden avulla näkee, muuttuiko kuormitus tai palautuminen seurantajakson aikana — ei arvailun vaan vertailukelpoisen mittauksen perusteella.
5×Miksi on menetelmä, jossa kysytään toistuvasti miksi jonkin ongelman taustalla, kunnes päädytään juurisyyhyn pintaoireen sijaan. Pelivarassa tätä käytetään syventävään analyysiin niille, jotka haluavat ymmärtää miksi sama kuormitus toistuu, eikä vain todeta että niin tapahtuu.
Jos kapasiteetti on käytössä 100-prosenttisesti, mikään yllättävä tilanne ei mahdu kalenteriin ilman että jokin muu kärsii. Pieni puskuri, noin 20 %, ei ole tehottomuutta, vaan mahdollistaa joustamisen ilman että koko päivä suistuu raiteiltaan.
Sopii. Jokainen tiimin jäsen käyttää Pelivaraa omana työkalunaan ja näkee vain omat tuloksensa: oma kuormitus ja palautuminen tulevat näkyviksi ja mitattaviksi. Esihenkilö ei näe kenenkään tietoja, mutta saa konkreettisen pohjan keskusteluun, jos työntekijä itse haluaa jakaa tuloksensa. Näin yksilöllinen tukeminen ja yhteisten kuormitustekijöiden tunnistaminen onnistuvat ilman mututuntumaa ja ilman valvontaa.
Pelivaran on kehittänyt Mika Mujunen, Lean Six Sigma Green Belt, joka sovelsi Lean-ajattelua omaan ajankäyttöönsä ja hyvinvointiinsa ja rakensi siitä työkalun myös muiden käyttöön.
Pelivara näyttää oman ajan hukan. Lean FMEA näyttää yrityksen riskit ennen kuin ne toteutuvat ongelmiksi — molemmat ovat "näe se ennen kuin se iskee" -työkaluja, vain eri mittakaavassa.
Tutustu Lean FMEA:han →Sama ajattelu koko yrityksen kuluihin: laske työtunnin hinta ja hukan hinta euroina.
Tutustu Lean Talouteen →Hukka näkyy myös fyysisessä ympäristössä — tee epäjärjestyksen hinta näkyväksi.
Tutustu Lean 5S -työkaluun →Oliko pakko? Ei. Tein, koska tykkäsin tehdä. Pelivara perustuu insinöörin omiin kokemuksiin ja havaintoihin elämästä ja hyvinvoinnin ymmärtämisestä, Leania hyödyntäen.
— Mika Mujunen, Lean Six Sigma Green Belt
Ei enää sitä fiilistä että joku muu omistaa päiväsi. Tämä ei valvo sinua eikä raportoi kenellekään — vain sinä näet tulokset.