Lean Six Sigma Yellow Belt
Opi DMAIC-menetelmä ja opeta koko tiimi tunnistamaan hukka systemaattisesti, ei vain kertaluontoisesti.
Tutustu Yellow Beltiin →Tuttu tilanne?Työkalu ei ole paikallaan — jälleen
Työkalu ei ole paikallaan. Tiedosto on väärässä kansiossa. Materiaali on hukassa varastossa. Yksittäin nämä tuntuvat pieniltä, mutta viikon, kuukauden ja vuoden mittaan ne ovat merkittävä osa hukkaa, joka ei näy missään raportissa — vasta siinä, että työpäivä on tuntuvasti pidempi kuin pitäisi.
Työkalun ominaisuudetMitä Lean 5S sisältää
- Tee epäjärjestykseen kuluva aika näkyväksi — ei arvauksena
- Gemba-kävely: käytännön kierros, jossa havainnot kirjataan ylös suoraan paikan päällä
- Selkeät standardit sille, missä asiat säilytetään — ei kertaluontoinen siivous
- Säännöllinen tarkistuskierros, joka pitää järjestyksen yllä jatkuvasti
- Kirjaudu mikamujunen.com-palveluun lisenssilläsi — itse laskenta tapahtuu kokonaan selaimessa eikä havaintoja tallenneta tietokantaan
Esimerkkejä gemba-kävelyn kysymyksistä
- Joudutaanko odottamaan materiaaleja, tietoa tai konetta?
- Onko työvaiheita, jotka tuntuvat tarpeettomilta?
- Missä virheitä tapahtuu useimmin?
- Kuljetaanko tavaroita tai papereita paljon edestakaisin?
Seuraava askelEntä kun järjestys on kunnossa — paljonko se oikeasti säästi?
Lean Talous — kustannuslaskuri
5S tekee epäjärjestyksen näkyväksi. Lean Talous laskee koko kuvan euroina — työtunnin hinnan ja hukan kokonaismäärän. Kaupassa näitä on mahdollista yhdistää edulliseen pakettihintaan.
Tutustu Lean Talouteen →Katso myösMuut työkalut, jotka täydentävät Lean 5S:ää
Pelivara — työhyvinvointityökalu
Sama ajattelu omaan ajankäyttöösi: näe mihin päiväsi menee ja missä on turhaa nysväystä.
Tutustu Pelivaraan →Usein kysyttyäKysymyksiä Lean 5S:stä
Mitä on Lean 5S ja miten se toimii?
Lean 5S on menetelmä, jolla työympäristön epäjärjestys tehdään näkyväksi ja mitattavaksi. Nimi tulee viidestä japanilaisesta sanasta, jotka tarkoittavat karkeasti lajittelua, järjestämistä, siivousta, standardointia ja ylläpitoa.
Paljonko epäjärjestys oikeasti vie aikaa yritykseltä?
Epäjärjestyksen suurin vaikutus syntyy etsimiseen kuluvasta ajasta — työkalun, tiedoston tai materiaalin löytämiseen käytetystä minuutista, joka toistuu päivittäin usealla työntekijällä. Yksittäin nämä minuutit tuntuvat pieniltä, mutta vuositasolla ne voivat viedä merkittävän määrän työaikaa — ja sitä kautta myös rahaa, kun aikaa ei mene hukkaan.
Mitä tarkoittaa gemba-kävely 5S:ssä?
Gemba-kävely tarkoittaa käytännön kierrosta työmaalla tai toimistossa, jossa havainnot kirjataan ylös suoraan paikan päällä keskustelemalla tekijöiden kanssa — esimerkiksi kysymällä joudutaanko odottamaan materiaaleja, tietoa tai konetta.
Mitä eroa on kertaluontoisella siivouksella ja 5S-menetelmällä?
Kertaluontoinen siivous palauttaa järjestyksen hetkeksi, mutta ilman pysyvää järjestelmää kaaos palaa yleensä muutamassa viikossa. Lean 5S sisältää myös ylläpitovaiheen: selkeät standardit ja säännöllisen tarkistuskierroksen.
Kenelle Lean 5S sopii?
Lean 5S sopii työnjohtajalle ja pienyrittäjälle, joiden työmaalla, varastossa tai toimistossa sama epäjärjestys toistuu viikosta toiseen — mutta yhtä lailla kenelle tahansa, joka käsittelee fyysisiä materiaaleja tai digitaalisia tiedostoja päivittäin.
Kuka on kehittänyt Lean 5S -työkalun?
Lean 5S -työkalun on kehittänyt Mika Mujunen, kuopiolainen Lean Six Sigma Green Belt, joka on erikoistunut pk-yritysten prosessien ja työympäristön kehittämiseen.
Ota Lean 5S käyttöösi
Aika näkyväksi
Gemba-kävely
Pysyvä käyttöönotto